我们公司是一家大型的制造公司，并于去年11月份上市，上市后公司高层为了能使管理规范化，便请了一家咨询公司为我们公司做人力资源管理方面的项目，咨询公司来了之后只是对原有的一些流程进行总结。特别对于我做的“绩效考核”方面，原先公司高层并不太认可，但咨询公司却在我的基础上稍微修改一下，便是他们做的项目了，而公司领导居然还认为他们做的很好，我真不太明白是否因为他们是专家，使公司花钱请过来的，所以便什么都是好的了。但实际咨询公司起到作用了吗？疑惑？

你的项目经过他们的修改得到高层的承认是因为他们能够说服高层
7 V( m7 r/ `( f$ G  j高层请的咨询公司能够得到心理上的承认
8 c! Q! r, y1 L8 t7 l/ l! n3 }0 }所以在促进公司的发展能起到实质性的作用

我也曾有过与楼主一样的经历,总结出老板们认为顾问是比任何员工者专业的,心理上基本上是无条件认同,所以
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所以我的做法是: 7 c4 [& \5 y' E6 v  E8 X( c
第一次,我将我做的方案跟老板解释,老板们是半信半疑的态度,然后交顾问解释,顾问的解释与我的一致,但仍得不到老板的认同,
5 B. S+ A0 j' ]8 O1 k第二次,我做一套方案,顾问做一套方案,(不具名是谁做的)然后,将两套方案交老板,让他们自己选择,最后,选的是我做的,并认为是最佳.
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: Y, M9 G4 C7 B* V( b% g+ T结论: & k- B# p% e7 |2 o" ~
老板们会认为高薪请外脑具备一定的专业水平,从而高度信任他们,我虽具高级人力资源管理师的职称,但是内部员工,肯定比不上顾问公司的专家的,从而信任稍低. + m" E. u) T7 {$ r+ |- d
所以,我认为顾问公司的作用,是一种资源赢得信任取得业务开展的顺利的作用,同时他们的沟通与知识密度也是我们员工个人无法可以做到的,

从实质作用这几个词来讲，我认为是否定的。 6 K4 ~' b: X4 J9 C5 \
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接触过咨询公司的人都知道，咨询公司其实是提供一种外脑服务的，其法宝就是从普遍使用的管理概念、方法通过短时间的整合，移入到企业里面去的。移入的好，最多是起催化剂的作用，而实质作用是要靠企业内部的人员去消化、吸收、执行的；而如果移入的不好，那却是会对企业的发展带来实质性的损害的。

咨询公司恰恰起到了公司相关部门没有起到的作用，那就是——有效的沟通。正是咨询公司将公司各部门组织起来，通过专业的分析手段将公司的问题找出，其中关键是所总结的观点可以得到公司各部门的认可，以及总经理的认可。这样在方案实施中就会非常容易! ( x1 l+ C+ c" `* F8 D
当然，一个好的人力资源部门如果可以起到这样的作用，我们是可以放弃选择咨询公司的。

我个人的观点是一般的管理咨询公司肯定起不到实质的作用，只是搞搞形式而已，拿到了钱就跟他们没有关系了，我以前在的两个企业就是这样的情况，但是好的咨询公司比喻麦肯锡这样的咨询公司确不一定，为什么会不一定的了？我是觉得一个咨询公司再厉害也是要看企业的配合程度和执行程度的，咨询公司就像是一只脚，没有企业的另一只脚，他是不可能跑的快，跑的远的。