我们是IT企业，面对招聘会大量的面试通知采取短信的方式合适吗？有的人会觉得是皮包公司吗？

你们公司招聘量有这么多吗？发短信实在是不好，影响形象，过来面试的人不会多。3 D4 \+ F4 I7 ~* q0 @
人人都渴望被尊重被理解，一个短信实在是不能达到。

我认为管理水平的高低,是根据一个国家的工业和市场化时间长短来决定的, $ b) P, s; O! B9 W  B3 C/ t
中国在现代化的市场经济下的发展时间不是很长,中国的大部分企业都是在生存期和同行业中激烈的竞争中,管理者脑中浮现的也只是怎么生存的问题?再加上中国的企业主大部分的文化素质不是很高,有些甚至连什么叫ISO9001都不懂,但中国现在的企业家都是他们良好的人际关系和权力集中化来管理公司,中国发展的时间太短希望大家能给中国企业一些时间,也许在第二代,第三代的企业主继承者中会懂得和会运用真正的管理手段和管理工具,把企业带如正轨化.

民营企业和外资企业在管理方面的差距，这是不需要说明的了，只要在外企（台资、新加坡、香港、韩国、东南亚等除外）工作过的朋友都会知道。可能你们有时也会骂娘，但是比起从不遵守劳动法的大多民企来说，你们应该感到满足。 $ i; x" ]- c! ^+ W0 x. `
不遵守法律，人治大于法制，肆意无报酬加班，不人性化的管理……这样的管理怎么可能和外企比呢？
$ {# K, x0 a: \  G那个帖子讲的其实是整个中国的经济成就，是宏观上的东西。宏观上厉害，不代表微观上一样厉害。别忘了中国这样的成就很大程度上也得益于外资！实际上中国每年的出口总额里有多少都是外企的贡献！ ! H4 {3 M% o# o0 I; ^
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不可否认，民企里也有好的，外企里也有垃圾，我们说的是一般的情况。 $ g$ B5 n6 i5 ]- \& h; y: O
谦虚是中华民族的美德，从谦虚里我们往往可以学到更多东西。我们的民企千万不要自大，尤其是自己还没有真正强大起来的时候！

随着现在民企的日渐强大,很多民企在管理上也越来越人性化了,相对来说,民企作为本土企业,更能了解国人的需要.不否认有的外企做得也很到位,但是毕竟也有不尽人意的地方.并非所有的外企都是如此.

继承了中国文化的民企在管理上更有优势，例如：战国之时，七国纷争，社会思想也很纷乱，要想完成统一大业，非霸道无以成霸权，秦始皇采取了韩非的法家思想，终于一统天下。汉朝刚刚建立的时候，举国凋蔽，万民最需要的就是休养生息，此时，汉朝统治者采取自己自足、无为而治的道家思想，终于用了将近100年的时间，让汉朝经历文景之治后走向繁荣。企业管理也是如此。接手一家企业，用什么样的主导管理思想，并不能凭空而定，凭感觉而用，更不是现在流行于什么新潮的管理理念，就在企业使用什么样的管理方法。必须立足企业的实际，必须立足中国特色中国国情，这样才能游刃有余地管理好企业。

管理的差距是比较明显的。 . V" N  r+ U' I! O9 b' D+ D  n
中国的传统是人治，西方的传统是法治，反映在企业中同样如此。民企基本是人治，老板说了算；外企的管理体系较健全，存在一定的约束（股东会、董事会、经理层）。
" {+ K+ m- I$ A  ~' p& x4 w. w% V- R民企的迅速发展主要还得益于中国经济腾飞的大背景，并不是因为管理的优良带来的，这正如凤阳农村的包干到户，并不是因为那里的农民种地特别猛，而是原来的机制束缚了发展。民企同样如此，一旦市场放开竞争，民企的活力就发挥了巨大的优势，毕竟每一分钱都是自己的，会掰着花，因此能够迅速打败国企。
2 s* }2 D8 j' V至于现在一些领域的竞争，国内企业比国外企业好（如QQ、百度），并不因为他们是民企，一是外企在中国的水土不服，东西方文化差异较大（制造业在这方面的案例就很少，基本都是在互联网业）；二是很多企业都是按照西方的管理模式来运营的，恰恰借鉴了西方的管理经验。